Видео-отзывы

Какую задачу вы ставите на стратегическую сессию?

Выберите цель, чтобы узнать подробности
Сделать стратегические выборы
Сессия по определению целей и стратегии
Найти прорывное решение
Креативная сессия
Выявить и проработать боли бизнеса
Проблемно-ориентированная сессия
Проложить путь к амбициозной цели
Сессия по разработке тактики
Сплотить и сонастроить команду
Сессия синхронизации и командо- образования
Повысить вовлеченность персонала
Сессия по повышению мотивации и лояльности
Обучение стратегичес- кому плани- рованию
Обучение стратегическому планированию
Обучающая сессия
Специфическая задача
Сессия по запросу клиента
Задача не определена
Аудит задач и проблем бизнеса
Сессия стратегического выбора
Такие сессии направлены на определение пути. Если перед вашей компанией стоит вопрос как именно выстраивать траекторию развития и необходимо сделать выбор среди нескольких альтернатив, то это лучший тип сессии. Иногда выбор предстоит сделать относительно многих вопросов, иногда сессия посвящена только одной «развилке».
В ходе сессии важно учесть максимум аспектов каждого решения, услышать все стороны и договориться о совместных решениях.
Принятые на сессии решения в конечном итоге будут определять судьбу бизнеса в долгосрочной перспективе.
Примеры ситуаций, с которыми я работала:
  • Есть два бренда. Нужно принять решение: концентрируемся на одном или развиваем оба?
  • Есть несколько бизнес-моделей монетизации, какую выбрать?
  • Выбрать темпы роста. Растем медленно, но верно или берем кредиты и растем быстро, но рискованно?
  • Определение стратегии управления персоналом. Например: мы оставляем токсичных сотрудников или расстаемся с ними?
  • На какие сегменты клиентов больше делать упор: физлиц или юрлиц?
  • Расширять бизнес через партнерство или создавать новые функции и продукты самим?
  • Выходить на новые географические рынки или развивать имеющихся клиентов через новые сервисы?
Критерии успешности стратегической сессии:
Единое понимание и принятие всеми членами команды вектора куда, как и почему мы идем.
Креативная сессия
У вас есть очень амбициозная задача – и нет исходных идей. Как подойти к решению? Для этого используются креативные инструменты (в том числе ТРИЗ). Это позволяет осуществить прорыв и буквально изобрести что-то принципиально новое – то, чего не было раньше.
Такая сессия позволяет под новым углом посмотреть на имеющиеся ресурсы и возможности, получить свежий взгляд. А также получить заряд драйва и вдохновения.
Если вы хотите встряхнуть команду, решить сложную задачу, найти свежую идею и обрести уверенность, что все возможно, креативная сессия – это то, что вам нужно.
Примеры ситуаций, с которыми я работала:
  • Как объяснить потребителям ценность здоровых (ваших) продуктов?
  • Как без рекламного бюджета обеспечить узнаваемость продукта?
  • Как найти новые идеи для увеличения вовлеченности, если кажется, что все способы уже перепробовали?
  • Как сделать рекламный каталог снова интересным и читабельным(если «все уже было»)?
  • Как сэкономить на инкассации и при этом усилить безопасность?
  • За счет чего можно увеличить объем продаж в 5 и более раз?
  • Как устранить брак или его негативные последствия, если нет возможности заменить оборудование?
Критерии успешности стратегической сессии:
Найдена лучшая идея! Затраченные ресурсы на поиск этой идеи окупаются многократно.
Найден новый подход к ситуации или задаче, решение которой раньше казалось невозможным.
Проблемно-ориентированная сессия
Это первый шаг к наведению порядка в бизнесе. Позволяет осмыслить проблематику и сделать ревизию всех симптомов пробуксовки организации: что сейчас болит, что требует первоочередного внимания и решения.
Внутри бизнеса проблемы существуют в разных плоскостях и могут быть разного масштаба. Что-то выражено более явно, что-то нет. Что-то является критичной помехой для деятельности, а с чем-то можно примириться. Разобраться, заменить смутное ощущение «что-то не так» на конкретный перечень приоритетов. Разработать мероприятия по изменениям.
Примеры ситуаций, с которыми я работала:
  • Сотрудники сами признали наличие проблем и проявили инициативу их устранить.
  • Низкий уровень качества сервиса. Что делать?
  • Внедрение новой технологии управления. Выявление и проработка сомнений руководителей.
  • Запуск проектов по оптимизации бизнеса. Сессия как стартовая точка.
  • Упрощение бизнес-процессов и устранение бюрократии.
  • Ежегодное переосмысление и наведение порядка в бизнесе. Большая ревизия.
  • Нормативные документы не работают. Что делать?
Критерии успешности стратегической сессии:
Стало понятно, что именно и почему не работает, и что нужно сделать, чтобы «полетело».
Ушло напряжение из-за пробуксовки бизнеса. Запустился долгожданный процесс изменений.
Сессия по разработке тактики
Амбициозная цель уже поставлена (как правило, «сверху»), но не совсем понятно, как ее достигать. Сотрудники могут сомневаться в адекватности цели. Разложение цели на составляющие, их проработка. Планирование выполнимых действий, обеспечивающих результат.
В рамках такой сессии команда отвечает на вопросы:
  • Какие есть возможности и ресурсы?
  • Что и кто должен сделать для достижения цели?
  • Каковы критерии эффективности?
  • Все ли сомнения и риски проработали? Как их преодолеем?
Примеры ситуаций, с которыми я работала:
  • Как увеличить бизнес в 2 раза, не потратив ни копейки?
  • Как увеличить долю рынка в 3 раза?
  • Как обеспечить экономию издержек в 5 раз?
  • Как вывести на рынок новый тип супермаркетов за 6 месяцев, если технически на это требуется 2 года?
  • Как выйти на новый географический рынок, если пока мы о нем ничего не знаем?
  • Как получить экономическую выгоду от интеграции ИТ-подсистем компаний холдинга?
  • Как привлечь конкретного крупного клиента, если все его хотят, а он нас пока не знает?
Критерии успешности стратегической сессии:
Вовлеченность на 100% и вера всей команды в достижимость амбициозной цели.
Четкий понятный план достижения поставленных задач.
Сессия по синхронизации и командообразования коллектива
Актуально при наличии ситуации «лебедь, рак и щука». Улучшает кросс-функциональное взаимодействие. Используется для вновь сформированных команд (в том числе при смене топ-менеджмента), или для устранения конфликтов и разобщенности в старой команде.
Происходит объединение людей вокруг цели и сплочение на личностном уровне. Каждому становится понятно, почему другие так себя ведут. Гарантирован выход на конструктивные договоренности.
Примеры ситуаций, с которыми я работала:
  • Каждый отвечает за свой участок и не хочет работать на общий результат.
  • Конфликты между подразделениями.
  • Бюрократические проволочки из-за непонимания общих целей.
  • Новая команда: люди друг друга не знают, необходимо быстро наладить работу.
  • Поглощение, необходимость интеграции двух команд из разных городов.
  • Подразделения в разных регионах не обмениваются опытом и не знают о наработках друг друга.
  • Новый руководитель хочет быстро интегрироваться с новой командой.
Критерии успешности стратегической сессии:
Появление желания сотрудничать. Все понимают зоны своей ответственности, при этом готовы гибко подходить к взаимодействию, ради достижения общей цели. Часто слышатся фразы: «Как я счастлив, что работаю с вами!» и «Как мы вообще могли работать до этого?»
Сессия по повышению вовлеченности персонала
Зарядить команду на эффективную созидательную деятельность. Активизировать любовь к своему делу; повысить лояльность к команде, бизнесу или продукту.
Сотрудники начинают воспринимать цели бизнеса как свои. Отождествляют себя с компанией, а не просто ходят на работу ради денег. Начинают глубже осознавать смысл в ежедневной (даже рутинной) деятельности. Искренняя вовлеченность вместо лозунгов и формальных планов. Эта сессия – разговор «по понятиям», «по душам» – о том, кто во что верит – и почему. Кого что заряжает – и почему. Кто как воспринимает компанию и команду. Как можно повысить мотивацию и вовлеченность.
Примеры ситуаций, с которыми я работала:
  • У команды нет энтузиазма, нет огня в глазах.
  • Отношение сотрудников к работе как месту «отбывания» необходимо заменить на любовь к своему делу.
  • Сделать так, чтобы люди с душой вкладывались в работу.
  • Осмысление итогов года через индивидуальную и искреннюю рефлексию каждого.
  • Разработка личных стратегий - связать личные цели и цели бизнеса.
  • Повышение нематериальной мотивации персонала.
  • Разработка корпоративных ценностей.
Критерии успешности стратегической сессии:
Уверенность каждого на 100%, что достижение целей бизнеса способствует реализации его собственных интересов. У сотрудников снова горят глаза. Высокая вовлеченность и мотивация.
Обучающая сессия по стратегическому планированию
Когда в компании не выстроена система планирования – планы отсутствуют, не согласуются друг с другом или не выполняются. Берем вашу конкретную цель и на ее примере учимся планировать. Участники видят свои типичные ошибки на актуальных кейсах. После сессии ваши топ-менеджеры будут способны с новым уровнем качества ставить цели и планировать свою деятельность.
Вторая важная тема такой сессии - умение держать фокус внимания на выбранных приоритетах. Нужно не только уметь ставить цели, но и держать на них внимание, даже занимаясь текучкой.
Примеры ситуаций, с которыми я работала:
  • Квартальные цели не достигаются. Есть гипотеза, что дело в навыках планирования.
  • Проекты оптимизации не двигаются. Есть гипотеза, что стоят некорректные цели.
  • Разработка системы целей и KPI (с последующей самостоятельной проработкой).
  • Есть 15 идей улучшений, с чего начать и как такие проекты реализовывать.
  • Ежегодное планирование: перейти на новый более эффективный подход.
  • От подхода «копать примерно тут» перейти к точным и конкретным планам.
  • Недостаточно системности в подходах к управлению бизнесом у руководителей.
Критерии успешности стратегической сессии:
Участники поняли свои типичные ошибки в процессе целеполагания и планирования. Новый цикл планирования готовы запускать на новом качественном уровне.
Сессия по запросу заказчика
Проводится для нестандартных задач, к которым непонятно, как подступиться.
Перечень вопросов, которые могут быть успешно решены с помощью стратегических сессий, не ограничен, он действительно огромен. Это могут быть частные, очень специфические технические вопросы, или глубоко философские, или морально-этические темы. Вне зависимости от вашего запроса результаты обычно превосходят ожидания. Это обеспечивается за счет детального обсуждения запроса и разработки уникального сценария. По моему опыту, решения можно найти даже для самых неочевидных вопросов. А бонусом будут сонастройка и вовлеченность команды.
Примеры ситуаций, с которыми я работала:
  • Как обеспечить конфиденциальность вип-пассажиров при посадке в самолет.
  • Потенциальное закрытие тысяч киосков с газетами и журналами из-за развития Интернета.
  • На уровне холдинга поиск возможностей использования big data.
  • Профессиональное деловое сообщество - обмен опытом и знакомство, нетворкинг.
  • Анализ и пересмотр принципов чрезвычайного реагирования на атомных станциях.
  • Как задействовать простаивающие мощности. Разработка нового продукта.
  • Новая бизнес-модель для розничной сети. Проектирование устройства магазина.
Критерии успешности стратегической сессии:
Критерии определяются индивидуально с заказчиком, исходя из поставленной задачи. Согласованные критерии вносятся в договор с ведущим.
Если задача еще не ясна
Подходит в случаях, если запрос выглядит так: «Мы хотим чего-то совместного, интересного и полезного, но не знаем, чего именно». Здесь как со здоровьем: «Нет здоровых, есть недообследованные». По итогам предварительной работы станет ясно, какие актуальные задачи есть у вашего бизнеса. Над этими задачами будем работать с гарантированным результатом на сессии.
Мы проговорим ожидаемые результаты, и вы сами примете решение, стоят ли эти результаты затрат на проведение.
Примеры ситуаций, с которыми я работала:
  • Проблемное внедрение ERP-системы. Переосмыслить подход.
  • Семейный офис одного из российских миллиардеров - как внутри самим развиваться?
  • Заказчик обратился, потому что «Стратсессия - это модно! Да и бюджет у нас есть».
  • Задача развития спущена сверху, заказчики сами не знают, что именно нужно.
  • Задача понятна, но необходимо продать ее управляющей компании «в другом свете».
  • Есть бюджет, хотим что-то полезное, чтобы дали бюджет в следующий раз.
  • Необходимо статусное мероприятие, чтобы показать, какие мы крутые.
Критерии успешности стратегической сессии:
Вы точно поймете, что вам нужно. Будут определены критерии успешного результата. У вас появится удивление, почему вы раньше именно так задачу не ставили и не решали.
Оставить заявку
Результаты качественно проведенной стратегической сессии
До
Рассогласованность команды и отсутствие четких векторов движения
  • У каждого своя картинка будущего, или видения нет совсем
  • Разобщенность коллектива, «лебедь рак и щука»
  • Потенциал эффективности используется слабо
  • Сомнения и утомление из-за рутины
arrow
После
Сконцентрированные усилия всей команды на реализации значимых приоритетов
  • Единое видение будущего, четкие цели и планы
  • 100% сонастроенная команда, взаимопонимание
  • В 2 и более раз растет использование потенциала эффективности
  • Здоровый мощный заряд энергии, уверенность в результате
Примеры выполненных проектов
Названия компаний скрыты в целях соблюдения принципов конфиденциальности.
Стратегическая сессия для крупного IT-стартапа (американский рынок)
Исходная ситуация
Операционный директор поднял вопрос о необходимости пересмотра бизнес-модели. Совместно с ТОП-менеджером приняли решение провести стратегическую сессию. Так как коллектив полностью мужской, принципиально хотели ведущую женщину, чтобы снизить бессознательную конкуренцию.
Решение
Приняли решение заново посмотреть на все возможные схемы монетизации, даже если это привело бы к обнулению части работ. Т.к. все работали в очень интенсивном режиме, сессия была возможностью остановиться и посмотреть с высоты птичьего полета на успешность и перспективы бизнеса.
До
  • 1,5 года работы стартапа без ощутимого результата
  • Проект не вышел на плановую доходность
  • Инвестор пригрозил прекратить инвестиции
  • Расходы только растут
  • Нет единого видения куда развивается бизнес
  • Большое количество спорных вопросов
  • Эмоциональное напряжение и конфликты в команде
Сделано
  • Сбор информации о текущем состоянии бизнеса
  • 5 интервью с ТОП-менеджерами и ключевыми руководителями
  • 2 недели подготовки предварительной аналитики
  • Обсуждение ожидаемых результатов, сценария сессии
  • 2 полных дня очной сессии с 15 руководителями
  • Сформирован отчет с описанием выбранной бизнес-модели
Результат
  • Единое согласованное понимание вектора развития проекта
  • Четкие согласованные планы
  • Снято подсознательное напряжение у членов команды
  • Новый уровень понимания друг друга на человеческом уровне
  • Выбрана новая бизнес-модель и схема монетизации
Продуктивно, содержательно, исключительно ценно! Новый виток и новый уровень в развитии нашего бизнеса.
Посмотреть следующий кейс
Скачать развернутый список проектов по отраслям
pdf
Стратегическая сессия для крупного логистичекого оператора
Исходная ситуация
Приобрели стартап за большие деньги. Внутри этого стартапа была успешно работающая информационная система и налаженные бизнес процессы. Основная команда в Москве, а команда стартапа в регионе. Команды плохо знают друг друга. Каждый день конфликты. Стартап стал буксовать, из-за нового подхода, хотя раньше работал отлично. Внутри управляющей команды нет согласия, много нерешенных вопросов. Быть двум брендам или одному? и если одному, то какому? Собственники требуют увеличения доходности в ближайший год в два раза. Это кажется невозможным. Стратсессия была собрана чтобы невозможное сделать возможным. И познакомить всех участников обеих команд друг с другом.
Решение
Важно, чтобы две команды на человеческом уровне друг с другом познакомились. И стали дружить против проблемы, а не против друг друга. Поэтому в стратсессию было заложено много активностей, направленных на эмоциональное сближение. Другим важным фокусом внимания был пересмотр видения стратегии развития брэнда исходя из опыта и промежуточных результатов.
До
  • 5 месяцев прошло после покупки стартапа
  • Новая неслаженная команда в управляющей структуре
  • Большое количество разногласий двух команд
  • Амбициозная цель кажется всем невозможной
  • Страх увольнения у команды страртапа
  • Отставания в графиках выхода на нормативную доходность
  • Уныние из-за риска не получить премию
Сделано
  • Разработан сценарий сессии, согласованы ожидаемые результаты
  • Настроена система электронных опросов для 80 человек
  • Собрана информация о функциях и особенностях работы команд
  • 5 предварительных встреч + переписка по деталям с менеджерами
  • Вводное обучение в автобусе по дороге на стратсессию
  • 3 дня работы на сессии с 10 до 18
  • Сформирован отчет с рекомендациями
Результат
  • Все понимают цели и знают, как к ним двигаться
  • Каждый понимает свою роль и зону ответственности
  • Нашли ответы на тревожащие их вопросы
  • Прониклись друг другом на человеческом уровне
  • Воодушевились, что работают в класной команде
  • Нашли 11 новых идей для повышения эффективности
  • Решили оставить два брена для разных сегментов рынка
5 баллов из 4! Мы все такие классные! Проникся уважением и даже восхищением к коллегам! Хотим и сделаем переворот на рынке вместе!
Посмотреть следующий кейс
Скачать развернутый список проектов по отраслям
pdf
Стратегическая сессия для ИТ-директоров холдинга (8 брендов)
Исходная ситуация
8 бизнесов холдинга развивались отдельно, не используя преимуществ от интеграции. Вице-президенты и директора по ИТ сами решили собраться, чтобы придумать, как заработать больше и сэкономить деньги их компаниям за счет синергетического эффекта от интеграции ИТ-сервисов. По предварительным подсчетам, это могло бы экономить миллионы, а также обеспечить конкурентное преимущество компаниям холдинга (например, за счет интеграции данных о клиентах).
Решение
Так как почти все участники сессии уже были хорошо знакомы друг с другом (по общему профессиональному ИТ клубу), мы сразу приступили к делу без разогрева. Работа буквально полетела сама собой. По итогам интервью я разработала структуру поиска идей в разрезе существующих ИТ-сервисов. Это дало возможность системного перебора всех возможностей и взвешенного выбора приоритетных областей для запуска проектов интеграции.
До
  • Несколько не связанных друг с другом компаний
  • Вице-президенты и ИТ-директора уже знакомы
  • Все настроены конструктивно
  • Опыта крупных проектов ИТ-интеграции не было
  • Потребность в выборе приоритетов для проектов
  • Брэнды холдинга входят в 3-ку лидеров по отраслям
  • У каждой компании свой уникальный ИТ-подход
Сделано
  • Проведены 3 встречи для уточнения запроса
  • Сценарий для сессии согласован с инициатором
  • Выделены 5 направлений для генерации идей
  • 9 участников (ИТ-директора и Вице-президенты)
  • 6 часов сессия по сбору и приоритезации идей
  • Оценен экономический эффект от реализации идей
  • Составлен отчет с ближайшими шагами
Результат
  • 20 идей повышающих доходы и снижающих издержки
  • 3 отобранных идеи с предварительным планом работ
  • Создана база для дальнейшей интеграции ИТ-сервисов
  • Укреплены личные деловые отношения участников
  • Хорошее настроение и воодушевление от сотрудничества
Неожиданно увлекательный процесс сессии c гигантским экомическим эффектом. Весело и гипер-продуктивно!
Посмотреть следующий кейс
Скачать развернутый список проектов по отраслям
pdf
Стратегическая сессия для филиала крупного банка
Исходная ситуация
Руководитель филиала крупного банка сам решил найти решения, обеспечивающие прорыв региона и повышение его позиции во внутренних рейтингах банка. А также обеспечить вовлеченность каждого руководителя за счет синхронизации личных целей и целей бизнеса. Для этого решили провести стратсессию. Участники должны уехать с этой сессии заряженные, с энтузиазмом и желанием увеличить бизнес в регионе в 2 и более раз.
Решение
Решили в два дня сессии вложить два разных смысла. Первый день - обучение навыкам целеполагания и генерации идей на примере личных целей участников. Второй день - поиск решений для прорыва филиала и интеграция бизнес-целей с личными целями участников.
До
  • Нет опыта проведения стратегических сессий
  • Желание руководителя увеличить объем бизнеса в 2 раза
  • Желание руководителя вовлечь каждого лично
  • Отсутствие системы личных целей у каждого участника
  • Относительно слабые навыки планирования и целеполагания
  • Не налажен обмен опытом между подразделениями
  • Ограничения со стороны центрального офиса
Сделано
  • 2 интервью с руководством по аудио-конференц-связи
  • Определены критерии успешной сессии и ожидаемые результаты
  • Разработан и согласован сценарий 2-дневной сессии
  • 2 очных дня сессии, 50 руководителей из нескольких городов
  • Сформирован отчет с идеями и ближайшими шагами
  • Проведен командообразующий мастер-класс
Результат
  • Развитие навыков целеполагания и планирования
  • Сформирована среда доверия в команде
  • Проработаны личные цели участников
  • Осознанное понимание, как личные цели связаны с бизнесом
  • Более 30 решений, позволяющих увеличить объемы бизнеса
  • Список конкретных шагов после сессии
Увеличить бизнес в 2 раза реально! После сессии стало видно, как именно. И отдельная благодарность за то, что дали место желаниям и целям каждого.
Посмотреть следующий кейс
Скачать развернутый список проектов по отраслям
pdf
Ежегодная стратегическая сессия для производителя в сфере строительных технологий
Исходная ситуация
Директор стабильно работающей компании решил впервые подойти к ежегодному планированию с использованием стратегической сессии. Вместе со всей командой осмыслить приоритеты, согласовать работу различных подразделений и найти лучшие решения по развитию бизнеса в предстоящем году.
Решение
В данном случае было уместно провести классический вариант сессии. Начать с определения идеального образа будущего компании и отдельных направлений деятельности, а закончить конкретными шагами по реализации намеченных целей в предстоящем году. Важно было учесть тенденции и долгосрочные перспективы, чтобы грамотно подойти к планированию на год.
До
  • Стабильный бизнес с достаточно хорошим уровнем управления
  • Отсутствие опыта стратегических сессий в прошлом
  • Желание заказчика за 1 день договориться о целях и задачах
  • Наличие нескольких вариантов развития будущего
  • Топ-менеджер является одним из собственников
Сделано
  • Проведено 2 очных интервью с HR и Топ-менеджером
  • Несколько дистанционных встреч-обсуждений сценария
  • Определены итоговые и промежуточные результаты сессии
  • 1 день сессии, 24 человека, включая собственника
  • Сформирован отчет с отражением всех решений сессии
  • Предложены рекомендации по дальнейшему развитию
Результат
  • Приняты 4 главных цели на год, с декомпозицией до задач
  • Определены сроки, ответственные, результаты по шагам
  • Сняты все спорные вопросы по развитию компании
  • Воодушевление команды и вовлеченность участников
Четко понятно, что будем делать предстоящий год и зачем! Сессия на одном дыхании! Очень интересно и полезно. Будем теперь так собираться каждый год.
Посмотреть следующий кейс
Скачать развернутый список проектов по отраслям
pdf
Стратегическая сессия для департамента (государственная структура)
Исходная ситуация
Экспертной группой была разработана прогрессивная методика работы на основе лучших мировых практик. Были выявлены эффективные подходы, которые с трудом могли бы прижиться у консервативно-настроенных руководителей. С помощью сессии необходимо было вовлечь всех в этот подход, чтобы каждый был готов добровольно и осмысленно применять его в своей работе, не сопротивлялся его внедрению.
Решение
Сначала необходимо «вкусно» презентовать методику, поэтому я лично готовила спикеров к вводному выступлению. Следующей задачей было выявить возражения, сомнения, и в целом «подводные настроения» руководителей по поводу предлагаемого подхода. Поэтому в сессию было заложено обсуждение различных вариантов развития с новой методикой и без, чтобы участники сами увидели, насколько привлекательным является использование предложенного подхода. Для лучшего понимания специфики применения важно было поработать с несколькими прикладными кейсами.
До
  • Прогрессивная современная методика
  • Относительно консервативные руководители
  • Задача изменения бюрократического подхода на живой
  • Задача обновления команды и потребность в оценке
Сделано
  • Проработаны вводные презентации методики
  • Подготовлены спикеры
  • Сформирован вовлекающий сценарий сессии
  • Проведена сессия (80 человек, 1 день)
  • Сформирован отчет с рекомендациями
  • Сформирован секретный отчет по ассесменту команды
Результат
  • Одобрение нового метода работы ответственными
  • План ротации команды для внедрения
  • Пошаговые планы участников внедрения на местах
  • 8 прикладных кейсов применения нового метода
Очень интересно и полезно было поработать с коллегами в таком формате, такого опыта не было раньше! Ювелирная работа ведущего!
Посмотреть следующий кейс
Скачать развернутый список проектов по отраслям
pdf

Обо мне

Признание коллегами
Бизнес-тренер года в России в 2017 г. по версии Trainings
  1. Победитель трех всероссийских конкурсов бизнес-тренеров в 2009-2011 гг.
  2. Номинант премии «Тренер года – 2012».
  3. Победитель премии Trainings «Тренер года – 2017».
  4. Лидер сообщества бизнес-тренеров и консультантов.
  5. Моими авторскими методиками и сценариями программ пользуются более 250 ведущих по всей стране.
Доверие
заказчиков
Больше половины проектов – по рекомендациям заказчиков, так как результаты сессий превосходили ожидания
  1. Опыт реализации десятков проектов изменений (от стратегии до проработки мелочей).
  2. Опыт стратегического и организационного развития крупных компаний.
  3. Личная сила и психологическая зрелость ведущего.
  4. Клиенты даже с опытом стратсессий и у других ведущих возвращаются повторно.
  5. Процент реализации принятых на стратсессии решений выше, чем в среднем по рынку.
Доверие участников сессий
99% довольных участников, которые отмечают экспертность, практическую пользу и душевную атмосферу
  1. Четкая структура обсуждений и прозрачность решений.
  2. Внимание каждому участнику, индивидуальный подход.
  3. По отзывам динамика и атмосфера сессии лучше, чем у других ведущих.
  4. Душевный подход к людям и деловым вопросам.
  5. Интересный, насыщенный, легкий и результативный процесс.

Как получить максимум от стратегической сессии

80% российских компаний живут в состоянии как ежик в тумане или по принципу «лебедь, рак и щука». Происходит это потому, что в России у большинства организаций нет грамотных планов и четких договоренностей между людьми.
И вы правильно делаете, если задумываетесь о проведении стратегической сессии. Это лучший инструмент для сплочения команды и определения векторов развития организации.
Я много лет провожу сессии и десятки раз наблюдала, как компании взлетали и набирали обороты, если грамотно использовали этот инструмент. От того, как организована сессия, как она встроена в общий процесс управления, и кто ее проводит, зависит во многом то, как будут реализовываться принятые решения, и к какому результату это приведет бизнес.
Я хорошо понимаю, что пустить внешнего человека (ведущего стратегической сессии) в святая святых своего бизнеса – непросто. Это как с выбором врача: он может как помочь, так и навредить. А проверить квалификацию врача, если вы не эксперт, крайне сложно.
Заказать проведение стратегической сессии

Из чего состоит проект стратсессии?

Подготовка
photo
  • icon
    Встреча с первым лицом и руководителями для уточнения запроса
  • icon
    Разработка сценария и определение формата
  • icon
    Организационная подготовка сессии
Проведение
photo
  • icon
    Длительность: от одного дня до серии сессий на протяжении нескольких месяцев
  • icon
    От 6 до 300 участников. При больших форматах привлекаются ассистенты (участие руководителя обязательно)
  • icon
    Перерывы каждые 1,5-2 часа
Результат
photo
  • icon
    Предоставление отчета о проведенной сессии с выводами и рекомендациями
  • icon
    Постсопровождение до одного года по реализации принятых решений

Этапы сессии

1
Запуск
2
Фокусировка внимания
3
Поиск решений
4
Проработка сомнений
5
Разработка планов
6
Подведение итогов
Задачи этапа
В самом начале необходимо настроить людей на процесс, создать располагающую к работе атмосферу. У каждого участника должна появиться ясность, куда он попал, что от него ожидают, а также спокойная уверенность, что любые его идеи и мысли будут приняты конструктивно. Ведь ожидание критики удерживает многих от высказываний. Поэтому от первого этапа во многом зависит то, как пройдет вся сессия.
Инструменты:
  • Разминки на знакомство и сплочение
  • Презентации спикеров
  • Правила и регламент
  • Вводные опросы и голосования
  • Мотивационные активности
Задачи этапа
Каждый участник приходит на сессию со своим пониманием приоритетов и текущей ситуации. Важно синхронизировать это понимание, чтобы все сфокусировались на решении конкретных задач. Данный этап необходим, чтобы выявить и проработать различия во мнениях относительно приоритетных проблем или целей.
Инструменты:
  • Анонимные и открытые опросы
  • Фасилитация обсуждения
  • Голосование за приоритетные вопросы
  • Формирование групп
Задачи этапа
Это основной этап сессии, так как именно здесь рождаются решения. Я предлагаю участникам алгоритм работы в зависимости от специфики задачи. Затем группы ищут решения и оформляют их в соответствии с предложенным шаблоном.
Инструменты:
  • Стратегия голубого океана
  • Анализ процесса по схеме
  • Причинно-следственный анализ
  • ТРИЗ-инструменты
  • Визуализация решений на флипчарте
Задачи этапа
Этот этап нужен, чтобы проверить качество решений, доработать их за счет общего обсуждения и выявления сомнений. Также важно вовлечь остальную команду в реализацию решений, чтобы не было «пассивно-слушающих» или «ожидающих своей очереди для выступления». Для этого группы презентуют свои решения и получают обратную связь от других участников.
Инструменты:
  • Классическая презентация групп с обсуждением
  • Прототипирование и тестирование
  • Голосования по опорным вопросам
  • Видеоролики от групп
  • Структурированное обсуждение по рискам
Задачи этапа
Часто на сессиях появляется много хороших идей. Но не всегда очевидно, как их воплощать в жизнь.На данном этапе мы определяем конкретные сроки, ответственных и ближайшие шаги.
Инструменты:
  • Формирование списка открытых вопросов
  • Определение ближайших шагов
  • Создание протокола и его согласование
  • Живой диалог с первым лицом
  • Таблица «Сроки-Ответственные-Результаты»
Задачи этапа
Участники должны выйти с мероприятия заряженными, вдохновленными, с четким пониманием, что необходимо делать для реализации целей, с ощущением поддержки команды и руководства. Два измерения вовлеченности - «Хочу» и «Могу» - для каждого участника должны быть на максимуме по принятым на сессии решениям. Эмоциональная точка мероприятия должна быть сильной, резонирующей еще долгое время.
Инструменты:
  • Круг индивидуальной рефлексии
  • Детальная обратная связь в группах
  • Благодарности и пожелания
  • Гуляющий микрофон (по одному слову каждому)
  • Завершающий опрос
Слова клиентов

Вообще не ожидали такой глубины! Впервые за всю практику сессия дала результат.

Не ожидали, что за такое короткое время можно поднять такие большие пласты проблем.

В новом свете увидели друг друга и сонастроились на общение.

В новом свете увидели друг друга и сонастроились на общение.

В новом свете увидели друг друга и сонастроились на общение.

В новом свете увидели друг друга и сонастроились на общение.

В новом свете увидели друг друга и сонастроились на общение.

Благодарен за хорошую работу и результат.

Мой подход и во что я верю

Команда –
как оркестр
Член команды как музыкант
с определенной партией для конкретного инструмента
Выбранная стратегия - как стиль и мелодия (рок, поп, классика...)
Я вижу команду как оркестр, управляющего как дирижера, а себя как камертон,
который помогает
сонастроить
музыкантов
и инструменты.
Только
согласованная
команда сможет
сыграть шедевр.
Стратегическая сессия для организации - словно подготовка перед концертом.
Ведь успех бизнеса - это то же самое, что аплодисменты за прекрасное выступление оркестру. Рынок признает, что ваши продукты и услуги - лучшие, и готов за них платить. Но способна ли ваша команда «сыграть шедевр», достойный признания?
Представьте, что в оркестре скрипка играет одну мелодию, а барабан другую, виолончелист не имеет нот, а трубач играет не в той тональности. Все заняты, куча усилий, нервов, но мало результата. Большинство команд, которые я вижу, имеют признаки такого рассогласованного оркестра. Все ресурсы есть, но потенциал не используется по максимуму.
Стратегическая сессия поможет подготовить команду и «выступление» на рынке. А я как камертон помогаю сонастроиться, сыграть шедевр и получить бурные аплодисменты в виде лучшего бизнес-результата!
ТОП-менеджер
- как дирижер
Результат работы
и признание рынком -
как овации
План - как ноты -
у каждого свои,
но согласованные
с общей мелодией
Команда –
как оркестр
Член команды как музыкант
с определенной партией для конкретного инструмента
Результат работы
и признание рынком -
как овации
План - как ноты -
у каждого свои,
но согласованные
с общей мелодией
Выбранная стратегия - как стиль и мелодия (рок, поп, классика...)
ТОП-менеджер
- как дирижер

Самое важное о моем подходе, или почему это того стоит

Вникаю в специфику
Провожу интервью со всеми основными руководителями и не жалею времени на то, чтобы разобраться в ситуации.
Проявляю замалчиваемое
Важно избежать формальных договоренностей, в которые никто не верит. Эмоции и настроения - важный фокус внимания на стратсессии.
Предлагаю экспертное мнение
У меня большая «насмотренность бизнесов». Это позволяет сократить время, если решения для отдельных задач уже есть.
Довожу до результата
Я работаю на результат. Результаты прописываются в договоре и являются основным ориентиром в ходе сессии.
Вдохновляю и заземляю
Можно витать в облаках или утонуть в деталях. На сессии важно мечтать и важно заземляться. Моя роль - обеспечить баланс.

Мои инструменты

Фасилитация
Чтобы выжать максимум результата из группы, я использую известные приемы или создаю новые: «World cafe», «Openspace», «Поток идей», работа в группах и т.д.
Модерация
Чтобы обеспечить четкую структуру сессии, я применяю немецкую технологию модерации - с цветными карточками и четким сценарием работы.
Визуализация
Для наглядности и простоты восприятия использую электронную систему голосования и визуализацию решений групп на флипчартах и карточках.
Бизнес-инструменты
Я использую огромную базу знаний с инструментами бизнес-анализа и прогнозирования. Например, стратегию голубого океана, 7S и многое другое.
Инструменты ТРИЗ
Если кажется, что задача не имеет решения, я использую инструменты ТРИЗ. Это позволяет выйти из шаблонного мышления и найти новые идеи.
Работа с эмоциями
От расстановки мебели до вовлечения сопротивляющихся участников. Эмоции во многом определяют результат стратсессии.
Оставить заявку
Сессия — не волшебная таблетка. Если хотите получить результат, обеспечьте реализацию принятых на сессии решений. Лучше всего — с помощью постсопровождения в формате групповой проработки или индивидуальной работы.
Маргарита Иванова Фулвари
Благодарности

Условия и стоимость

Стоимость от 150 000 руб. за тренинг-день при стандартной численности до 25 человек.
Для больших форматов по длительности или количеству участников
стоимость обсуждается индивидуально
В стоимость входит:
  • Интервью с руководителями для определения целей сессии.
  • Разработка сценария с учетом специфики и компании и корпоративной культуры.
  • Подготовка модерационных материалов.
  • Проведение сессии.
  • Рекомендации по дальнейшим действиям после сессии.
Обязательна предварительная встреча с руководителем или собственником (основной заказчик).
Зал мероприятия согласуется заранее.
Видео
Про стратегическое мышление
О стратегических сессиях
Креативная сессия для ВкусВилл

Хотите провести стратегическую сессию?
Буду рада помочь!